Performance - Harold AleXander

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Mesurer et maîtriser la performance

"Ce qui ne se mesure pas ne s'améliore pas", dit-on. Encore la mesure doit-elle être pertinente pour être efficiente.

Gouvernance cible et indicateurs clés adaptés

  • A votre désir d’implication

  • Aux actifs, leurs environnements, leurs enjeux


Formalisation des objectifs

Stratégiques, Opérationnels, Financiers


Etablissement de plans stratégiques

basés sur des indicateurs opérationnels et financiers

Suivi de la réalisation de ces plans stratégiques
   (ou des business plans d’acquisition)

Systèmes d'informations de gestion adaptés

  • Mise à disposition d'une information de gestion rigoureuse et pertinente

  • Expérience avérée des situations de changement et de retournement

  • Approche pragmatique, orientée solutions, par l'écoute et la mobilisation des acteurs de l'entreprise

 
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