Mesurer et maîtriser la performance
"Ce qui ne se mesure pas ne s'améliore pas", dit-on. Encore la mesure doit-elle être pertinente pour être efficiente.
Gouvernance cible et indicateurs clés adaptés
A votre désir d’implication
Aux actifs, leurs environnements, leurs enjeux
Formalisation des objectifs
Stratégiques, Opérationnels, Financiers
Etablissement de plans stratégiques
basés sur des indicateurs opérationnels et financiers
Suivi de la réalisation de ces plans stratégiques
(ou des business plans d’acquisition)
Systèmes d'informations de gestion adaptés
Mise à disposition d'une information de gestion rigoureuse et pertinente
Expérience avérée des situations de changement et de retournement
Approche pragmatique, orientée solutions, par l'écoute et la mobilisation des acteurs de l'entreprise