Structuration ... suite à croissance externe
Ingénierie
Très forte dégradation de tous les paramètres financiers suite à un plan d’acquisition ambitieux mais mal maîtrisé.
Rationalisation de l’organisation juridique et financière
Restructuration des dettes financières
Mise en place d’outils simples de pilotage de la performance
Pilotage serré du besoin en fonds de roulement et de la trésorerie
Résultat : valeur "equity" doublée