Оценка и контроль эффективности
Методы управления и ключевые показатели, специально разработанные в зависимости от:
Желаемого уровня участия в управлении
Активов, влияния внешних факторов, рисков, целей и задач
Формализация задач
Стратегических, Операционных, Финансовых...
Разработка стратегических планов, основанных на показателях:
физических/операционных
финансовых
Mониторинг выполнения стратегических планов, бизнес-планов и инвестиций.
Благодаря оптимальным информационным системам управления
Предоставление точной, целесообразной и уместной управленческой информации.
Подтвержденный опыт работы в управлении изменениями и бизнес-трансформации.
Прагматичный подход, ориентированный на нахождение конкретных решений через вовлечение и мобилизацию сотрудников на всех уровнях.